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사업영역 > 업무표준화 및 개선컨설탱 (BPR)

BPR(Business Process Reengineering)

개요

업무 프로세스의 개선 및 업무 혁신 등 으로 표현될 수 있는 BRP과 PI는 단순히 각 단위 업무의 개선만을 의미하지는 않습니다.

효과

한정된 자원의 효율적인 활용으로 cost base 경영 지원

요한 유지업무 등의 개선으로 진정한 혁신업무 비중 확대

업무 프로세스의 표준화, 정형화에 의한 업무 연속성 유지

프로세스의 fine tuning으로 업무 효율 향상

측정가능하고 합리적인 KPI 도출에 의한 성과중심의 조직 체질 개선

강점

맞춤형 컨설팅 : 화학, 전자 조립, 금속, 자동차 등 제조업 뿐만 아니라 유통, 환경업종 등

다양한 산업군에서의 경험을 토대로 특정 업종에 맞는 Best practice를 제안

중소, 중견기업 전문 컨설팅 : 중소, 중견기업의 문화 및 경영환경에 대한 이해를 통한 실현 가능한 process 제안

기업 역량 향상 : 컨설턴트에 의해 일방적으로 진행되는 프로젝트가 아닌 중소기업의 자체 역량을

향상시킬 수 있도록 사내 컨설턴트 육성과 병행하여 진행

중장기적 지원:유지보수 시스템을 통한 지속적인 follow up 및 정보 제공 등을 통하여 보다 효율적인 개선 전략 도출 가능

방법론

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